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精品


華為手機上出現一個精品推薦的浮標,怎么消除?

華為手機精品推薦浮標都在華為本機文件夾上,點擊推薦功能按鈕就可以開關華為精品推薦功能,華為手機精品推薦開關的方法:

1、在手機桌面找到華為手機默認文件夾,一般華為手機都有“社交生活”、“輕松工作”、“休閑娛樂”等,這里以“休閑娛樂”文件夾為例。

2、進入文件夾,在文件夾左上方有個云朵圖標,如圖中標記處,點擊云朵圖標即開啟精品推薦功能。

3、點擊云朵后,文件夾右上方出現一個刷新圖標,點擊刷新圖標,文件夾下方會出現推薦應用的圖案,這里如果第一次使用該功能,會提示“本功能會不定期向您推薦精品應用”的字樣。

4、再次點擊左上角云朵狀圖標。

5、點擊后發現右上方刷新圖標消失,即精品推薦功能關閉,這里之前推薦出來的應用不會自己刪除,可以手動移除。

精品和臻品詞的區別

精品精心創作的作品;上乘的作品堪稱精品

臻品是指極品中的極品。

精品酒店與五星級連鎖酒店有什么不同之處?

近年來出現的精品酒店其實大多是酒店投資方或者運營方出于差異化營銷的策略,希望從名稱上以“創新品類”的方式引起消費者的好奇,并通過產品創新、場景創新使消費者獲得不同于傳統酒店的體驗。當然,這些精品酒店也具有一些共同的特征:

規模較小,通常客房數量不超過100間,配套設施也少而精;

房價通常高于經濟型連鎖酒店,有的甚至達到或超過相同區域的五星級酒店;

根據該酒店房價和目標客源的定位,精品酒店的位置、環境、景觀選擇通常具有獨特性;

酒店的內部裝飾設計具有前沿性、時代性和文化性,有著較強的視覺符號和吸引力;

酒店的軟裝飾、藝術品或小物件具有較高的品味,能夠反應該酒店的價值取向;

酒店的硬件設施采用高于對標競爭酒店的品牌,或者專業化定制產品,突出其高品質和高舒適度的特征;

提供可選擇的,更具個性化的服務;

酒店的管理專業化,酒店管理與服務人員比對標競爭酒店的經驗更豐富、見識更廣、操作更熟練。

綜上所述,一家酒店能否成為“精品酒店”,希望能給你尋找精品酒店加盟有幫助。

如何打造精品審計項目

所謂審計項目精品,簡單地可以理解為審計項目質量高、審計成果顯著,能在上級審計機關優秀審計項目評比中獲獎的審計項目。近年來,本人參與主審的幾個審計項目先后榮獲省、全國優秀審計項目,其中:2009年《某公司2002年至2007年10月資產負債損益審計》項目先后榮獲省優秀審計項目、全國優秀審計項目;同年《城市供水管網改造工程績效跟蹤審計》項目榮獲省優秀績效審計報告;2010年《采煤塌陷地治理情況專項審計》項目在全省優秀審計項目評比中獲獎,使賈汪區榮獲了全省優秀審計項目“三連冠”,在此基礎上該項目又榮獲2010年度全國優秀審計項目,這是繼2009年榮獲全國優秀審計項目已來賈汪區審計局榮獲的又一個全國優秀審計項目,實現了全國優秀審計項目兩連冠,這也是自審計機關成立以來全國連續兩年榮獲國家審計項目質量金牌的唯一一家縣級審計機關。那么我們是如何打造審計項目精品的呢?概括起來是五句話,一是細致周密搞好審前調查。二是緊密結合制訂審計實施方案。三是精耕細作抓好審計實施。四是精益求精抓好審計質量。五是運用結果提高成效。
  一、細致周密搞好審前調查
  細致周密的審前調查是編制審計實施方案、有效選擇審計重點的基礎,只有結合了審前調查具體情況的實施方案才更具有針對性和指導性,才更能突出審計重點,提高審計效益。我一直認真對待審前調查工作,堅持審前調查決不走過場。審前調查一方面要摸清被審計對象的總體情況,另一方面要做深做細,在審前調查階段就初步把握住被審計單位(項目)存在的幾方面主要問題,為提高審計效率打好基礎;可以適當提高審前調查所用工作量,只有充分的審前調查才能做出切實可行、重點突出的實施方案;要將實施方案的編制與審前調查情況緊密結合,突出審計重點。既要將了解到的被審計單位(項目)的與審計目標和審計事項有關的基本情況著重介紹,簡潔而又重點突出,使非審前調查人員看后一目了然;又要將審前調查中初步發現的重點問題、疑點線索、以及下一步要重點關注的情況等都融會到審計實施方案中,形成正式審計需要重點關注的幾個方面,使實施方案既有整體情況,又有重點內容,做到有的放矢。
  二、緊密結合編制審計實施方案
  編好審計實施方案是做好審計項目的關鍵。實施方案是指導審計作業的重要措施,它在整個審計工作中起著龍頭作用。如果方案編制合理,就能夠科學地管理和利用審計資源,更有效地指導審計人員,有步驟、有秩序地實施審計,減少審計差錯,提高審計質量和效率,防范審計風險。因此,我們都是根據審前調查的結果,由主審認真編制,在編制過程中要細心研究、反復推敲。然后召開審計組審計方案論證會,充分聽取審計組成員的意見和建議,進一步修訂完善。
  編制方案時我們注重解決以下幾個方面的問題:一是目標是否明確。要知道審計這個項目,到底是要解決什么問題、達到什么效果。只有目標明確,審計工作才能有方向,才能有效果。二是審計內容和重點是否準確、明晰。審計一個單位,一定要明確對這個單位究竟要審什么?審哪些?重點在哪?不能眉毛胡子一把抓,審計了半天也沒抓著根本,既達不到效果也影響了效率。三是方法步驟是否有針對性、是否便于操作。審計方法步驟就是解決對要審計的內容怎么審的問題,不同的方法步驟可能導致不同的審計結果。就像醫生看病,同一個病人,不同的醫生由于采取不同的方法,可能得出不同的結論。因此,方法步驟一定要有針對性,不同的審計內容要有不同的方法和步驟,對癥下藥方能有效。四是審計人員如何分工?根據審計項目的需要,審計組中既有對某行業審計經驗豐富的審計老手,也有善于發現疑點線索,追蹤深入的審計能手,還有熟練掌握計算機運用方面的審計高手;針對特定審計對象,還聘請某些行業的專家加入,以彌補審計人員某些專業知識的不足,為審計項目的順利實施提供足夠的專業知識保障。解決這個問題我們都是采取因項(審計事項)、因能(審計專業能力)選人(審計人員),做到人盡其才,才為所用。
  三、精耕細作抓好審計實施
  實施階段是整個審計工作的關鍵性階段,因此精心組織實施是做成精品審計項目的關鍵。
  1.對照審計實施方案,做到審計事項不遺漏
  審計組的每位成員都要嚴格對照審計實施方案中規定的審計內容、審計方法和步驟、審計分工等,認真開展審查工作,做到應審盡審,不得遺漏。對實施過程中發現與實際情況不符的,要及時反映,需要調整審計方案的,適時作出調整。
  2.對照操作規范,做到審計程序不可違
  審計程序是審計機構和審計人員在項目審計中自始至終必須遵循的工作步驟和操作規程。違反審計程序或逆程序操作,審計行為都是不合法的,一旦涉訴必將敗訴。一個審計項目需要經過哪些環節?有哪些工作內容?每項工作內容應該怎么做?做到什么程度?時間上有什么要求等?操作規范上都作出了明確的規定,因此必須嚴格執法程序,對照操作規范認真操作。
  3.對照優秀項目標準,做到各項要求不能降
  優秀審計項目署、省、市都有標準,它是衡量項目質量好壞的一把標尺。這把標尺除了在規范化方面作出標準規定外,還在審計揭露問題及審計成效方面作出標準規定。只要對照這把標尺逐條認真地去做,就能夠做成精品審計項目。當然前提是這個項目具備做成精品項目的先天條件(資金量大、問題多且嚴重)。
  4.內查外調,做到違紀問題不漏查
  被審計單位存在問題,并不是“禿子頭上的虱子─明擺著的”,這需要審計人員具備相應的技能、采取一定的方法才能查出來。一個項目如果沒有問題或者有問題查不出來,即使按照前面的逐條去做,做得像花一樣,也不能算得上是精品項目。
  (1)內查。就是對與審計事項有關的各種會計資料及業務資料、會議記錄等進行審查,對實物資產進行監盤清點,從中發現并揭露出存在的問題。
  首先對會計資料進行審閱和復核。檢查業務內容是否合規、各項手續是否完備、賬務處理是否正確等,然后結合相關業務資料、會議記錄進行比對檢查。在對某公司的審計中,我們通過對合同的審閱發現,公司董事長將公司接到的外貿訂單轉由其女兒所在的公司與外商簽訂,公司再以明顯低于公司規定價與其女兒所在公司簽訂供貨合同,僅07年一年就簽訂8筆合同,合同總價比某公司規定價格低16.8萬元。
  其次,關注對實物資產的監盤及結果,特別是現金的監盤結果。對出現盤盈盤虧的,要深入查證,弄清原因。
  第三,尤其要關注一些異常變化情況。審計人員要想將問題一網打盡,除了具備正常的審計技能外,還要善于分析判斷,具有職業的敏銳性。要善于透過經濟活動的內在規律,透過數據間的勾稽關系,透過數字的異常變化,去發現那些不易發現的問題,發現一些深層次的問題。在對某公司的審計中,審計人員對主要原材料鐵皮的廢腳料銷售情況進行統計分析,發現近幾年鐵皮廢腳料銷售呈逐年下降的趨勢,且廢腳料占鐵皮生產消耗量的比率與正常的消耗比率有較大差距,為此審計人員將其列為重點進行審查,最后挖出董事長受賄于廢腳料購買商的事實。
  第四,在審計中要做到“三個不放過”:一是一般問題不放過,因為有些看似一般性的問題,通過深入分析,往往能夠帶出大問題。如在采煤塌陷地治理情況專項審計中,發現國土局撥付給塌陷村的10萬元治理資金原始憑據為一企業提供。就是這樣一筆看似一般性的業務,挖出了六個蛀蟲。二是疑點問題不放過,必須仔細分析,認真推敲,最終達到釋疑解惑。如審計中發現有兩筆現金支付印刷材料費各5萬元的業務,感覺疑點很大,印刷費為什么正好是5萬元整?這么大兩筆業務為什么用現金支付?經對此疑點的進一步調查,并經檢察機關的配合,確認被貪污。三是難點問題不放過,不能因問題棘手,一時理不出頭緒而丟置一邊。對這類問題應采取梳理辮子,抓住關鍵,跟蹤追擊的辦法。
  (2)外調。就是對審計中發現的一些疑點問題,向有關單位和個人進行調查了解,取得審計證據的過程,包括查詢、函證等方法。對審計過程中發現的嚴重違紀違規問題或涉及個人重大問題的線索時,一定要慎重對待。
  首先要理清問題線索,抓住關鍵環節和關鍵人,集中精力突破關鍵環節,切斷串供后路。在某公司審計中,我通過對公司內銷業務(公司銷售分為出口和內銷兩部分)的審查,發現公司內銷業務異常,一是銷售額與以往年度出現大幅度下降的趨勢。二是內銷業務只有銷售科長一人負責,其他人均不了解情況。三是通過調查財務人員了解到,內銷款不是由購買方直接交到財務,而是由銷售科長轉交財務。這時我就產生了疑問:銷售科長收取的內銷款不直接交到財務存在什么地方?內銷額下降是正常下降還是另有其因?于是審計人員對銷售科長在金融機構的存款情況進行了查詢,查詢后發現:銷售科長在兩個不同的金融機構開設個人賬戶4個,總存款額高達2000多萬元,據此可初步確認公司存在公款私存現象。要真正弄清情況,銷售科長就成為關鍵性的人物。審計組及時將情況向局里進行了匯報,在檢察部門的介入下,將銷售科長控制起來,弄清了近幾年公司的內銷情況、資金去向,其中有400萬元的銷售款被公司董事長以各種名義拿走。據銷售科長交代,交給公司董事長的錢財務科長也知情,為了進一步驗證銷售科長所述是否屬實,財務科長被請到了辦案現場。財務科長是董事長的表妹,是分管反貪工作的副檢察長的愛人,在這關鍵環節,檢察機關放棄對財務科長的審查。后來在職工的一再上訪下,又開始了進一步的偵破。
  其次講究詢問技巧,把握詢問時機。先找誰談、后找誰談,什么時間談,談什么,要環環緊扣。凡事預則立,不預則廢。因此要制定好談話方案,設計可能出現的各種情況。如果時機把握不好或者調查詢問的先后順序不對,有可能導致無法查實或者增加查證難度。
  第三要注意證據的有效性。注意研究取證方法,探索取證技巧,確保證據的有效性。涉及案件的審計證據一定要嚴密、細致,證據間要環環緊扣,經得起推敲。
  四是適時巧用外部力量。當涉及權限或審計手段難以調查或達不到預定的效果時,要適時借助公、檢、法或紀檢部門的力量。上面談到的兩個案件調查線索,我們都是在發現了犯罪嫌疑但還不能完全確認的情況下,請求他們提前介入,一旦查實查清,我們及時辦理移交手續。另外在需要赴外地單位進行調查取證時,我們也及時和公安、檢察部門聯系,取得他們的支持,以保證調查工作的順利進行。
  四、精益求精抓好審計質量
  審計質量是審計工作的生命線。隨著審計工作的不斷深化和審計影響的不斷擴大,審計質量越來越成為關系審計事業生存與發展的重大問題,我們在審計實踐中認真執行審計署六號令,全面加強審計管理,規范執法行為,把審計質量控制貫穿于審計工作的全過程。審計質量上我們主要抓住三個環節,一是審計實施過程中的質量控制。注重對審計實施方案落實情況的控制,克服方案與實施“兩張皮”現象的發生;加強對審計證據的復核,確保其有效、充分。二是嚴把審計報告質量關。從事實、法律、文字、審計評價等方面認真分析總結審計項目的實施情況,做到在審計組內集思廣益,寫出精益求精的審計報告。三是強化審計復核審理。實行主審、審計組長、業務科長、復核人員、分管局長分級負責制,對每一個審計項目從審計工作底稿到審計報告,都要嚴格復核程序、復核權限,進行全面復核和檢查,確保審計質量。
  五、擴大成果,放大審計效應
  審計報告的發出,并不意味著整個審計的結束。如果把整個審計過程分成兩個部分,第一部分就是審計實施,第二部分就是審計結果的利用,實質上是審計報告的利用。第一部分是基礎,第二部分是目的,其根本目的還是通過審計結果的利用,促進審計發揮更大的作用。因此要在審計結果的基礎上,進一步擴大審計成果,放大審計效應。
  1.立足審計報告,在發揮審計報告自身作用上下功夫
  審計報告是審計實施過程和結果的最終反映,報告質量的高低,直接關系到審計作用發揮的程度,關系到審計效果的大小。審計報告的作用體現在三個方面:一是監督作用。通過審計報告對問題的披露和處理處罰,促使被審計單位按審計要求落實審計處理處罰意見,該收繳的收繳,該退還的退還,該調賬的調整賬目。可有效防止被審計單位違紀違規問題的再度發生,促進被審計單位遵紀守法意識的提高,真正起到審計的監督制約作用。二是促進作用。通過審計報告中審計建議的提出和落實,一方面促進被審計單位內控制度的完善和執行。另一方面促進被審計單位改進管理措施,提高管理水平和效益。再一方面是促進相關部門出臺相關管理意見和措施。三是參謀作用。通過審計報告中審計事項的評價,向領導、相關部門及報告的使用者,提供了一個全面、真實、完整的信息,為領導、相關部門及報告的使用者正確決策提供了參考依據。在某公司審計中,其主管部門根據審計評價,鑒于企業的現狀,及時對企業實施了破產改制,確保了職工的穩定。
  要真正發揮好審計報告的作用,首先要確保審計報告的質量高、層次高。一是審計揭露問題要充分,事實要清楚,數據要確鑿,定性處理處罰合法、適當;二是審計評價意見真實、恰當;三是建議可行,具有針對性和可操作性。建議的提出既要立足微觀,又要注重宏觀,從體制機制上提出解決問題和預防問題的辦法。其次要加強跟蹤檢查,確保審計決定和審計建議落到實處。
  2. 加強綜合分析,提升審計成果質量
  審計工作為經濟建設服務,為政府宏觀決策服務,就必須從微觀入手,把問題查深查透,從宏觀著眼,抓住典型、解剖麻雀,將審計發現的問題從“是什么、為什么、怎么辦、怎么樣”四個方面來進一步加大分析力度,提升審計成果質量。一是要勤于分析研究。我們注重增強研究和分析問題的意識,擺脫過去習慣于審計找數據、報告堆數據的簡單工作方式,善于用“心”分析問題和研究問題。二是要把握分析問題重點。我們分析問題注重“圍繞中心,服務大局”,將社會關注的焦點問題、領導關心的重點問題、人民群眾普遍反映的熱點問題、審計中遇到的難點問題,作為分析研究的重點。三是建議要有針對性。只揭露處理問題,不研究提出解決問題的辦法,這樣的審計只能是低層次的。我們堅持把查處問題與完善制度結合起來,立足于完善體制、健全監管、規范秩序、提高效益,從宏觀上提出有一定高度的審計意見和建議,切實發揮審計監督為宏觀決策服務的職能。實踐中我們以精品項目為主,綜合其他審計項目,對審計過程中發現的普遍性、傾向性、苗頭性的問題,進行歸類、梳理、分析,做到定性、定量相結合,橫向、縱向相結合,多角度、全方位進行綜合分析、提煉,并注意從宏觀和微觀兩個方面提出具前瞻性、建設性的建議和意見,形成具有較高價值的審計成果,為領導決策提供真實可靠的依據。在對某公司審計后,我們結合其他項目的審計,發現改制企業普遍存在財務管理、資產處置不規范的問題,為此我們以專報的形式反映這一問題,并建議政府出臺政策加以規范。區政府高度重視審計建議,及時以政府的名義出臺了《賈汪區關于企業改革資產和財務處理暫行規定》,對全區改制企業的財務管理和資產處置起到了規范作用。
  3.加大宣傳力度,在擴大審計影響上下功夫
  審計宣傳是擴大審計影響,放大審計效應的一個有效途徑。為了使精品項目效果更好,效應更大,必須加大宣傳力度。我們在宣傳方面注重把宣傳和審計法規政策和審計工作結合起來,把審計工作的目標要求和社會的期望值結合起來,從審計的角度上看問題,站在一定的高度上,吃透國家的大政方針,注意在新聞背后采新聞,即新聞之外找素材,放大審計宣傳背景。我們在宣傳審計素材時,注意掌握“四多”,即多角度、多領域、多形式、多方法,在時空上形成“立體感”;展現給受眾的是“四新”即新成就、新問題、新經驗、新觀點,在視覺上有“沖擊感”。
  各位領導、各位同仁,以上是我們做審計項目的一點體會。我們的工作還有很多不足,特別是對劉家義審計長關于“目前我們的審計成果還是“粗加工”多、“深加工”少,“初級產品”多、“技術”含量高的“精品”少。要讓審計成為保障國家經濟社會健康運行的 “免疫系統”的理解和發揮上,還有差距,今后我們一定要根據社會需要來確定審計的立足點和目標,提供更多的“高端產品”,促進審計工作水平更上新臺階。

亞馬遜運營攻略:如何打造亞馬遜精品

1市場需求

亞馬遜是以商品為導向的平臺,有些賣家就會以為,既然強調產品,那么我就選我熟悉的,有資源的產品。

不熟不做是有道理,但賣家更加需要考慮自己手上的產品是否有足夠大的市場空間,如果有,那就最好不過了。

如果沒有市場卻還去開發的話,就會浪費時間與資源。此外,賣家要關注的并非是國內市場,而是國外市場。

有些產品在國內不暢銷,但可能會在國外賣得非常好。假如你是想做亞馬遜美國站的,就應該去了解一下美帝/歐帝等人民需要什么樣的產品。

2專注于一個類目

對于新手賣家而言,開店后,下一步就會考慮要賣什么產品。我們知道,新賣家開店初期,資金人力各個方面資源都是有限的,不可能剛起步就上架大量的SKU。

所以賣家入行時先專注于某一個類目。如果不知市場如何,可以在亞馬遜平臺上瀏覽細分類目的銷售情況,包括對賣得比較好的店鋪、產品做市場調研。

3摸清市場容量及趨勢

思路明確后,接下來你就要去了解亞馬遜這個平臺在熱賣什么產品,并對產品和款式進行周期性的分析,通過分析后再確認是否可以開發這個市場。

而這種觀察、分析市場的周期,起碼要一周的時間。

第一、首先你要了解這類目,然后觀察,哪些商家是專業做這個的

并且多看該類目的top100評論,然后分析出市場容量,比如top20的銷量大概是多少,每天的銷量是增長趨勢還是下降趨勢

第二、查看是否有專利侵權風險,并且重點也是要考驗你對市場的觸覺嗅覺

4

產品調研

對產品的市場容量和趨勢了解后,接下來需要對產品的價格,排名、產品評論、庫存、商標、圖片、名稱、描述、包裝、鏈接、ASIN碼等信息進行調研,進一步全方面了解某個產品,看看它是否符合我們的選品要求。其中,有幾個要點是需要重點注意的

1產品的價格(Price)

2產品排名(Best Sellers Rank)

3產品的評論(Reviews)

4競爭對手的庫存來推測銷量

5是否有注冊品牌,可否跟賣

6產品是否需要認證

選品大作戰

Fighting

很多新手賣家在入行亞馬遜后,第一個頭疼的事就是選品,最主要的是自己不知道要賣哪一種東西,不知道選哪個類目下的.這個在日常交流中,我深有體會到他們的痛點。

那這個時候,你需要借助一些數據工具來獲取數據,選出你要做的一類目,再從這些類目里面找出能做的產品。

在每個國家都有5000的數據前提下,按轉化率從高到低往下篩選,按照訂單轉化率從高到低的梯度分段篩選出訂單量數據大的關鍵詞

其中轉化率很高的一般要么是品牌、要么是熱度很大的或者特定的產品,但這些產品對我們來說都沒用,因此這些就可以篩選掉了。

通過數據找到關鍵詞,通過關鍵詞找到適銷產品

如果你真的還不知道具體該搜哪些關鍵詞,以戶外為例,選擇戶外的類目

看best seller 及 new release 的 listing ,挑選幾家看著順眼,產品輕巧的,價格還適中,點進去

選了一件價格不是那么貴,看起來順眼的防水包 點進去

查看該產品的review的數量、差評內容

從最早的review時間可以看出產品的上架時間

今天先看他的庫存,明天這個時間再看一遍,那么就能估算出他的每天銷量是多少

如果每天出單量到了20以上,那么這個產品可以待定

無論你是通過數據選出的關鍵詞,還是通過類目下看BestSeller、New
Release看產品選關鍵詞,都需要下面這一步:(舉上面這個防水包的例子)

打開亞馬遜網站搜索這個產品的關鍵詞,看首頁平均review數量,你會發現,首頁review數量平均在800左右,說明這類產品競爭激烈

我們來看這報表:

1.看這些數據可以知道,這么賣家他們一個月走的貨量很大

2.不僅平均review數量多,而且review的分值也高表示產品質量穩定,可優化空間不大

3.訂單數大,那么他們基本都是走的海運,區間價格壓的很低,毛利已經定死在哪里了

4.總結:這個產品很難做,很難撼動龍頭老大的地位,是我的話,是不會選這個產品的

大概是這樣:

點擊查看每個熱搜關鍵詞下展示的

lisitng數量,首頁的review星級,review數量

listing數量過大的,直接忽略

JS插件直接一鍵測算出頁面產品大概銷量

品牌欄都是一樣的直接忽略,說明這個關鍵詞是品牌 詞甚至具體到單個lisitng,查看該listing上架時間

思路:

分析關鍵詞下首頁及前三頁李思婷的大概情況《2018年亞馬遜最實用的選品策略》:

判斷如果我們打造新的lisitng能在多久內達到這樣的效果,預估我們有沒有機會上首頁。

如果產品Reviews星級普遍低于4星的,說明這款產品缺陷很多,就不用考慮作為選擇的對象了。

另外,可以將產品排名(Best Sellers Rank) +
評論(Reviews)綜合分析產品,如果兩個數據一起增長,表示產品在增長,是個綜合實力不錯的熱賣品。

如果只看到評論(Reviews)數量上升,但產品排名(Best Sellers
Rank)卻在下跌,有可能存在刷單情況,如遇到這樣的情況,對這個產品,自然是保持觀望的態度。

——跨境知道

精品女裝有什么樣的品牌?

品牌一:Louis Vuitton

  老中青三代無人不曉的法國皮具品牌,于1854年創立,最著名莫過于歷久常新的Monogram標志。LV于90年代后開始發展時裝王國,但仍以手袋最受歡迎,新近力作有日本藝術家村上隆合作的Monogram Cherry Blossom桃花公仔crossover,以及Eye Love Monogram眼睛圖案加彩色Monogram系列。

  品牌二:Chanel

  創立于1913年的法國品牌Chanel,最為人津津樂道是創辦人Coco Chanel傳奇的故事及強列的個人色彩,早期設計一直以典雅的高級女性套裝聞名。自1983年Karl Lagerfeld成為設計總監后,重新將此品牌發揚光大,時至今年,你還認為Chanel很女人味嗎?最新的運動款式套裝可說明,Chanel可以Feminine與Sporty并重。

  品牌三:Christian Dior

  貴族出身的Christian Dior于1946年用自己的名字創立第一間專門店,以設計前所未有的緊腰上裝配寬松長裙而聞名,展現女性的修長線條美,贏盡當年淑女的歡心,而1996年開始Dior由英國設計師John Galliano主理,將以往貴族式的典雅服飾,變成更具玩味及跟上時代步伐,最新設計以波希米亞式風格,襯上Suede的Dior Bag,成為潮流先鋒。

  品牌四:Hermes

  1837年由法國人Thierry Hermes創立,最先以制造馬具起家,至20年代后期開始出產手袋及絲巾,在大受歡迎后更索性全力投入時裝生產。最經典是家傳戶曉的Kelly Bag手袋及方型Scarf,據聞Kelly Bag的Waiting List已長達數年,7年后才有貨可取,市面炒價達到$60000元,甚至比一架二手私家車還要貴!
讓所有的產品至精至美、無可挑剔,是Hermes的一貫宗旨。Hermes擁有的14個系列產品,包括皮具、箱包、絲巾、男女服裝系列、香水、手表等,大多數都是手工精心制作的,無怪乎有人稱Hermes的產品為思想深邃、品位高尚、內涵豐富、工藝精湛的藝術品。Hermes精品讓世人重返傳統優雅的懷抱。

  品牌五:YSL

  1961年Yves Saint Laurent與拍檔Pierre Berge共同創立了YSL王國,其手工精致得一絲不茍的晚禮服備受名媛淑女追捧,于2001年YSL退休前將Ready to Wear系列Rive Gauche賣給由Tom Ford主理的Gucci,使YSL再出現一片新氣象。2003年的新系列,Tom Ford把YSL于50年代的著名Pop Art大圖案嘴唇及玫瑰花設計,從新注入新設計的Fashion系列,向這位大師致敬。

  品牌六:Agnes b

  于1975年由Agnes b.創立的法國品牌,是香港及日本最流行的法國Fashion牌子,其簡便獨特的風格,帶自然的簡單法國情懷。而Agnes b.近年對法國藝術及電影不遺余力,除設立Art galleries外,更贊助法國電影藝術,2003 Spring/Summer系列Agnes b.則以Asian及Bohemian look民族設計及剪裁作主打,充分表現今年的民族熱潮。

  品牌七:Jean Paul Gaultier

  Paul Gaultier初出道時不過17歲,于70年代為Pierre Cardin的設計學徒,后于76年開設自己品牌,他天馬行空的設計將時裝傳統反轉,更因此成為眾多明星及電影的服飾指導。2000年后J.P.G.的設計反璞歸真,收斂以往的壞孩子角色,設計趨向禪味及更有亞洲味道。

  品牌八:Paula Ka

  于1987年由Serge Cajfinger創立的品牌,雖屬較新的牌子,但卻以較成熟的風格出現,屬典雅斯文的設計代表,以貴精不貴多聞名。Paula Ka剛于年初在香港開設首間旗艦店,最新設計以馬賽克式拼圖及藤藍手袋作主打項目,保留強烈的法式淑女風格。

  品牌九:Sonia Rykiel

  于80年代紅極一時的Sonia Rykiel創立于1968年,是成熟女士時裝的代表,去年由Sonia的妹妹,即掌舵人Nathalie Rykiel設立副線Sonia by Sonia Rykiel后,便主攻年青便服市場,最近的七彩設計,能貫徹Rykiel的設計精髓,卻又能更趨年青化。

  品牌十:Chole

  玩味與可穿性并重的法國品牌Chole,始于1952年,其中一創辦人為Karl Lagerfeld,后由Stella McCartney設計,結合現代與古典味令Chole再次揚名,當Stella獨當一面設立個人品牌后,她的助手Phoebe Philo便升任為Chole總設計師,芳齡27歲,成最年輕的時裝掌舵人,并于去年設立See By Chole便服路線,主攻少女市場。

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更新時間:2019-07-21 18:46:31
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